李如成将雅戈尔打造出沦为中国服装第一品牌，同时又屡屡踏上资本运作这条路，也因此被称作“最不务正业”的企业家。参照中国报告网公布《2016-2022年中国金融控股公司行业发展格局与十三五竞争战略研究报告》“我有信心，用五年时间再生一个雅戈尔。”这是一位渐渐退出公司经营的服装业大佬——雅戈尔集团董事长李如成，再次经常出现在台前的豪言壮语。驳回李如成和雅戈尔，都被业界称作一个传奇。30多年前，李如成以两万元的知识青年安置费起家创立雅戈尔，在地下室，靠几把尺子、剪刀、小板凳重新组合一起的手工作坊，渐渐发展壮大沦为如今衬衫、西服生产基地于一体的一家上市公司。李如成将雅戈尔打造出沦为中国服装第一品牌，同时又屡屡踏上资本运作这条路，也因此被称作“最不务正业”的企业家。如今，李如成想如何再生一个雅戈尔？一路走过，他究竟有多么“不务正业”？背后又是如何将雅戈尔从地下手工作坊制成一个大企业？从农民到厂长1958年，由于李如成父亲的缘故，全家人从繁盛的大上海下放在宁波南郊段塘镇。为生活不堪忍受，年仅7岁的李如成和村里小伙伴们一起编织草帽，一顶仅有花钱几分钱。不仅如此，他还当过每天只赚到两分钱的放牛娃。10岁时，李如成父母陆续病故，他和一个姐姐两个弟弟相依为命。15岁那年，初中仍未毕业，李如成之后主动甄选到灯塔大队雅渡村“插队”为生，一待就是15年。1980年岁末，数千万知青开始相继返城，已近而立之年的李如成回到了镇办的“青春服装厂”。名义上说道是一家工厂，但只不过那只是用两万元安置费只得辟一起的、不折不扣的小作坊。车间就在村边戏台的地下室，缝纫机之类的工具都是大家从自家搬进的，主要业务是为其他工厂代加工一些短裤、短袖衫等低档产品。虽然条件破旧、艰难，但李如成却十分爱护这绝佳的工作机会，凭借勤奋努力，进厂旋即之后被任命为剪裁组组长。然而，旋即之后，工厂之后受到市场大潮的冲击，业务断档，100多名知青面对失业窘境。此时李如成无意间听得人谈起东北有一厂家必须去找合作伙伴，之后主动自荐前去联系。几经周折，再一获得了这笔令其企业绝处逢生的单子，12吨面料发去，唤起了李如成潜在经营的管理才能，他既当设计师，又当调度员，把各个环节决定得巴比妥帖帖。从当年承销来看，工厂利润从最初的几万元激增至20万元，工人月工资从二十多元上涨到七八十元。

李如成也由此获得了大伙的信任和爱戴，在职工的完全一致建议下，李如成沦为青春服装厂的厂长。当时，纵向港龙是乡企存活发展的一条有效地地下通道。李如成离任旋即，捕捉到这样一条信息：百年老厂上海开开衬衫厂正在找寻港龙加工点。他当面赶往上海，双方港龙一拍即合。短短两三年间，李如成赚数百万元的利润，挖得宝贵的第一桶金。雅戈尔名字的由来李如成通过纵向港龙，青春服装厂教给了先进设备的管理经验，培育了一支队伍，还已完成了一部分资本和技术的累积，有了一定的业务地下通道。但由于纵向港龙受制于人，发展空间较宽，企业要连上台阶，就必须建构自身独立国家的品牌。就市场而言，当时处在短缺经济大背景下，好产品是“皇帝女儿不恨娶”。1986年，李如成刚把自己的第一个品牌——北仑港衬衫推向市场，之后受到各地商家的欢迎。山城重庆发去一份应急电报，“山城人民有心北仑港，火速发货”。第二年北仑港被国家商业部选为全国最畅销产品。当众人还沉浸于在“北仑港”旗开得胜的喜乐中，李如成却意识到北仑港品牌的局限性：品牌地域色彩过于美浓，文化含量过于，缺少提高空间。1990年，在李如成的精心运作下，一个全新的中外合资企业雅戈尔制衣公司宣告成立。YOUNGOR（雅戈尔）是“青春”两个字的英文名称，李如成指出，“雅戈尔”既有着“青春”厂的历史沿袭，又竭尽着对未来的期望。当年8月，雅戈尔与澳门南光公司重新组建合资厂，一个全新的中外合资企业宣告成立。之后的几十年里，在面临暴利的房地产业和金融行业时，李如成开始了自己“三驾马车”并驾齐驱的时代。雅戈尔于1992年开始投身于房地产开发，公司在宁波、苏州等地陆续研发住宅、别墅、商务楼等各类物业。预示着中国房地产的爆发式快速增长，房地产投资也让雅戈尔赚得盆剩钵剩。李如成把做生意做到得风生水起，1998年，雅戈尔公司顺利上市，开始投身于资本市场。被照料的“神算子”李如成曾说道：“股权投资雅戈尔是无心插柳柳成荫，现在我到外面去，人家对我评价，‘你是中国的巴菲特，每个项目做到得都很顺利。’这句话拢了，很多投资项目想法都不是想要花钱多少钱，是政府给我的照料。”“照料”一词拿来合理，当雅戈尔更加发展壮大之后，地方政府就必须雅戈尔去“照料”一些企业。李如成本不愿拒绝接受，但又责骂不掉。

比如宜科科技是雅戈尔在上市前政府要硬搭进去的，“雅戈尔要上市没有办法”，不得已之下出了大股东。1997年4月，宁波商业银行重新组建，市领导期望为银行去找几个有实力的股东，也让雅戈尔参予。尽管担忧银行不更容易做到，李如成也很差拒绝接受。投资中信证券堪称有点误打误撞因素，雅戈尔1998年上市后想要在新兴行业里找寻项目。李如成对证券行业颇感兴趣，在他眼中，中信证券归属于较为规范的国有企业，股东背景也不俗，都是一些国有大中型企业，“正好跟我们有一个有序。”中信证券之后的上市，以及券商不会沦为牛市中攻势最弱的板块，都在他的意料之外。也于是以由于这几起半推半就的投资，在10年后修正果，收益丰厚把李如成自己也吓一跳。2007年1月，广博股份登岸深圳中小企业板，2008年1月25日的收盘价为15.22元，而雅戈尔的股权成本为1.52元。宜科科技2004年就已上市，2007年4月，雅戈尔又增持宜科科技到股权29.84%，沦为其有限公司股东。2008年1月25日，宜科科技的收盘价为17.25元，雅戈尔第一次大股东投放的1623万元已缩放了大约9.5倍。2007年7月19日，宁波银行上海证券交易所上市，沦为国内第一批上市的商业银行，将近10日，股价涨幅就多达200%。2008年1月25日，股价为18.15元，雅戈尔当年投资成本不过每股1.01元。让雅戈尔钱包很快收缩的是中信证券一役。雅戈尔的股权成本为1.7元，总投资成本不过3.2亿元，2007年2月，雅戈尔平安保险了3012万股，买入7.5亿元。平安保险后仍是中信第四大股东，2008年1月25日，中信证券收盘价为76.02元，雅戈尔账面收益缩放了44倍。2007年初，一家财务咨询机构负责人在宁波看到李如成，当时投资中信效果已显出。令其他惊讶的是，沉稳的李如成竟然也不会喜形于色，“我做到了30多年服装，利润都是一点一点累积一起的。”李如成告诉他，“但投资就是不一样，一下子就能赚到制造业30年的钱！”如意算盘惜落空在投资中赚大钱后的李如成，之后开始不计成本的拿地，沦为当时的“高价地制造机”。2004年，雅戈尔开始走进发家地宁波，并在长三角生产数个高价地，也为日后的地产业务膨胀祸根了伏笔。同年，在苏州工业园区国有土地使用权拍卖会上，雅戈尔以14亿元夺下了湖东的三块地，总面积多达25万平方米，这在当时被指出是“天价”。2007年，雅戈尔以4.15亿元的代价竞得的坐落于苏州市相城区齐门北大街西、阳澄湖西路北地块，楼面价4416元/平方米，沦为当年相城区地价之硕大；同一年，雅戈尔勇夺杭州市杭州商学院地块，震撼杭州地产界。对于雅戈尔而言，最抢眼的要数2010年，雅戈尔以24.21亿元竞得杭州市申花区53号地块和56号地块，成交价价格约11.65亿元和12.56亿元，合计24.21亿元，创下了当地土地出让的单价纪录。地产沦为雅戈尔意味著的主业。以2009年为事例，雅戈尔房地产业务获得了51.96亿元的营收，净利润约11.91亿元，而同期服装板块的净利润仅有为4.45亿元。盛极而衰，此后房市波折和股市的一蹶不振让李如成的如意算盘落空。自2011年起，房地产调控开始渐渐实行，并显出了威力，还包括杭州、上海、宁波等雅戈尔布下重兵的城市皆实施了出租汽车政策，楼市开始降温。调控开始的当年，雅戈尔的业绩遭到重创。2011年，雅戈尔营业收入同比上升20.49%至115.4亿元；净利润同比上升34%至17.6亿元。没房地产这个强大的利润来源，2012年，雅戈尔被迫宣告，重返服装主业，调整投资规模，集中于资源向品牌服装投放。2013年，夺下杭州地块的第三个年头，遭遇调控的雅戈尔，仅有代价了一半的地价，业务被困的雅戈尔被迫“壮士断腕”，损失丢弃4.84亿元的合约定金，退掉了此前拍出的杭州申花地块。又另设百亿新的赌局如今，66岁的雅戈尔集团董事长李如成早已挤身全球亿万富豪行列，他要求又要豪赌一把。这位近年早已渐渐退出公司运营的服装界大佬，去年年底又再次车站到台前，宣告了一项超级计划——“用五年时间再生一个雅戈尔”。新材料、新的面料、新工艺、新的品牌和新的服务——李如成宣告，他将在三年时间内，投放100亿元，启动科技与创意战略，“打造出服装实体产业发展的加速度，沦为中国服装行业、乃至整个服务产业的时尚座标。”为此，李如成蓄势已幸。2015年，他挖来了乔治阿玛尼的设计师、台湾人龚乃杰兼任公司设计总监。新装修的雅戈尔之家，找来的是顶尖设计师Philip Handford，以往他们只为Burberry等奢华品牌设计门店空间。为此，李如成跪十几个小时的飞机，飞抵欧洲，造访各大顶级面料供应商。这些具有上百年历史的供应商，以前主要供应LV等传统奢华品牌。他深信，中国市场的时尚传导机制，不会拷贝欧美市场的传统发展路径——大众不会跟随各个领域的偶像级人物的一举一动，从而引发时尚的大变迁。虽然不确认因素和争议颇多，这条道路仍然前途未卜，但这位不服输的服装大佬决意已以定，想要把传统上仍然消费国际品牌的那些消费者，一个个谋求到自己的队伍里来。这一次，他不会赌赢吗？李如成将雅戈尔打造出沦为中国服装第一品牌，同时又屡屡踏上资本运作这条路，也因此被称作“最不务正业”的企业家。